现在做品牌的，提到了几个关键字：品牌定位、性价比、特色。
1、品牌定位。
一些品牌目标人群25-45岁，范围有点大了，越精准目标越清晰。
2、性价比。
网络上的很多商家，经常提到性价比。
性价比，即性能和价格的比较。要使性价比最高，则一定需要提高分母，或者降低分子。如果你是商家，为了不断提高性价比，你要做哪个呢？
3、特色。
做品牌应有自己的特色，便于记忆和识别。
许多工厂都是为国外代品牌代工起来的，经常会将欧版的衣服改改款放在国内市场来做。事实是亚洲人比欧洲人们手要短一些，我们穿着欧版时袖子经常会长出来，办公时也经常要将袖子拉起。其实合适的衣服应该是坐下时刚好把手腕拉出来可以做事。
UNIQLO，就是一个好例子。有你扣，就专做亚洲人，衣服的设计都很合身，所以他们的回头客很高，访问的顾客人群也很固定。
另外还有几个品牌可以看看他们的动向，做亚版的欧时力、fiveplus。大胆预测一下，会在VERO MODA、JACK JONES之后会在年轻群体中火起来。
创造一个品牌几个重要环节
1、供应链。
2、marketing（营销）
3、sales（销售）。
供应链是底层，marketing是长期生存能力，sales将前两块的工作变现。
当前国内做品牌的情况
1、贴牌的。
广东、江浙一带以前做工厂的人。他们对供应链和质量管理很擅长，对品牌营销和销售不太在行。这类人之前才用的方法是注册的洋品牌，在国内来卖。在一段时间内，这类品牌在二三线市场还有很大的市场，从长远来看这类品牌会在市场上越来越不吃香。
2、擅长销售的。
主要指淘宝大卖家，或者电子商务里运转得不错的一群人。他们很懂互联网，知道如何在淘宝的生态下做营销与成长。
缺点在于对供应链的管理。外包的管理，在于对外包质量的严格把控，则需要对相应工作的每个环节非常熟悉，能精确的控制外包的每个环节。这类公司常常缺少传统供应链的生产管理经验。
苹果硬件的生产都外包给富士康，但是他们知道如何生产硬件并控制硬件环节的质量。
3、理想型
他们将做品牌视为自己的理想。通常会有明确的品牌定位和市场定位，例如加多宝（原王老吉）对凉茶品牌的管理，对精分市场品牌的熟练。这类的缺点是要煎熬的时间很长就，需要很长的时间才能发挥更大的作用。
除了以上讨论，还有点知识，即关于学习 本身的。
如何研究新的市场
- 理论。学习和品牌相关的理论：MBA的书籍，参考书中案例。通过此来建立一些参考案例。
- 观察。走访一些品牌商家、参加评委会，看看他们怎么做，总结优点和问题，。
- 布点。根据现状和理论模型对比，测量亮点之间的距离，找出突破点，并进行布点。按照布点一个一个产品来做。
@记2012-12-12午聊，关于品牌